战略实施过程中障碍和风险的出现是不可避免的，但是通过识别和解决这些问题，可以最大程度地减少对战略实施的影响。以下是一些可能出现的障碍和风险，以及如何解决它们的建议：
战略定位不清晰：战略定位不清晰可能导致组织资源的浪费和迷失方向。要解决这个问题，需要重新审视组织的核心竞争力，并与市场需求相匹配，确定明确的战略定位。同时，需要确保组织内部各部门的目标和行动都与这个战略定位相一致。
缺乏资源：战略实施需要大量的资源，包括资金、人力、技术等。缺乏这些资源可能导致战略实施的失败。要解决这个问题，需要制定详细的资源计划，包括资金来源、人员配置、技术支持等。同时，可以考虑寻求外部合作伙伴的支持，如寻找投资人、与其他企业合作等。
组织文化不适应：战略实施需要组织内部的员工支持和协作，如果组织文化不适应战略实施，可能导致员工不理解、不支持战略实施。要解决这个问题，需要通过培训和沟通来促进组织文化的变革，使其能够适应新的战略目标。
外部环境变化：外部环境的变化可能会影响战略实施的效果，如市场需求变化、竞争对手的行动等。要解决这个问题，需要制定灵活的战略计划，及时调整战略目标和行动，以适应外部环境的变化。
总之，识别和解决战略实施中可能出现的障碍和风险需要组织内部的协作和沟通，以及灵活的战略计划和资源计划。只有这样，才能最大程度地确保战略实施的成功。